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La metodología que utilizamos

Las reuniones que facilitamos no se parecen en nada a las tradicionales, son lo que denominamos Reuniones de Alto Desempeño por su alta eficiencia e impacto en términos de:

  • Puntos analizados y terminados en el tiempo asignado.

  • Participación de los asistentes y creatividad aportada.

  • Profundidad del análisis de los temas.

  • Entendimiento y comprensión del tema en cuestión.

  • Solidez y convencimiento de las conclusiones alcanzadas.

Lo anterior lo logramos gracias a:

  • La facilitación / coaching ejecutivo grupal por parte de una persona experimentada.

  • La aplicación de diversas metodologías de colaboración grupal, manejo de consenso y evaluación de alternativas.

  • El uso de tecnología con teclados para los participantes y sistemas de colaboración electrónica de fácil utilización.

  • El uso del sistema con controles remotos individuales para identificación de tendencias y votaciones en caso necesario.

  • El apoyo con esquemas de visualización gráfica, mapas mentales y diagramas.

  • El ambiente general que establecemos para la reunión.

  • Y la experiencia que tenemos después de facilitar cientos de reuniones.

Estas reuniones pueden ser hasta un 300% más productivas que las tradicionales (en palabras de nuestros clientes). Y lo más importante: incrementan substancialmente la posibilidad de lograr el objetivo para el que fueron programadas, en otras palabras la razón por la cual se estableció la necesidad de una reunión.

 

Facilitador / Coach Grupal

Son facilitadas por una persona con muchos años de experiencia y una facilidad natural para esta actividad, entre sus objetivos están:

Diseñar y planear la reunión con nuestro cliente comprendiendo sus retos de cambio y mejora

Guíar la reunión, controlar su desarrollo y fluir con el grupo

Vigilar que en la reunión:

  • se enfoquen en los temas acordados
  • todos participen
  • se escuchen unos a otros
  • se lleguen a  conclusiones
  • dialoguen abiertamente
  • se toquen los temas clave con la profundidad suficiente
  • se cierre la reunión adecuadamente

Presentar aportaciones y comentar con la "visión de un externo"

Buscar que se aproveche al máximo la tecnología y metodologías

Promover una reunión en un ambiente de principios universales